會議時間：2009年3月22至3月24日

會議地點：企業總部

會議主題：正視問題 狠抓績效 赢在堅持

2009年3月22至3月24日，在上海企業總部召開了為(wèi)期三天的美高裝(zhuāng)修公(gōng)司2009年工(gōng)作(zuò)會議，此次會議分(fēn)别由美高裝(zhuāng)修上海分(fēn)公(gōng)司、美高裝(zhuāng)修湖(hú)北分(fēn)公(gōng)司、美高裝(zhuāng)修汕頭分(fēn)公(gōng)司及美通企業總部的中(zhōng)高層領導參加。

本次會議的主題為(wèi)“正視問題 狠抓績效 赢在堅持”，會議圍繞2009年美高裝(zhuāng)修公(gōng)司工(gōng)作(zuò)規劃報告、美高裝(zhuāng)修公(gōng)司三大制度草(cǎo)案的讨論和解釋說明兩大議題展開。在會議中(zhōng)，各公(gōng)司負責人彙報了2009年度的工(gōng)作(zuò)規劃，詳盡地闡述了各自的實施方案。會上大家針對三大制度各抒己見，通過制度制訂部門的解釋說明，大家對整個制度的脈絡有(yǒu)了更加清晰的認識，很(hěn)多(duō)問題及疑惑也得到了解答(dá)，這對制度的執行是一個很(hěn)好的開始。

公(gōng)司希望通過一種有(yǒu)效的管理(lǐ)、激勵機制，規範公(gōng)司的運作(zuò)、激發員工(gōng)工(gōng)作(zuò)熱情、提高工(gōng)作(zuò)效率，讓更多(duō)有(yǒu)責任的員工(gōng)通過努力，分(fēn)享公(gōng)司經營的成果，最終達到員工(gōng)與公(gōng)司共赢的目的。