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(原标題:萬裏江:做衆創空間,方糖小(xiǎo)鎮的成功無法複制)
在全國(guó)的衆創空間中(zhōng),方糖小(xiǎo)鎮算是一個特例。才運營一年時間,就在全國(guó)有(yǒu)了12個服務(wù)點,并且工(gōng)位的出租率一直保持在90%以上,靠工(gōng)位租金就能(néng)穩定盈利。
許多(duō)同行都問:怎麽做到的?
近日,方糖小(xiǎo)鎮的創始人萬裏江接受了思達派小(xiǎo)編(startup-partner.com)的采訪,通過采訪小(xiǎo)編發現,方糖小(xiǎo)鎮的經營思路可(kě)以學(xué)習,但想再做出一個方糖小(xiǎo)鎮卻不是件容易的事。
“我有(yǒu)八年的文(wén)創園運營經驗”
創辦(bàn)方糖小(xiǎo)鎮之前,萬裏江已經在文(wén)創産(chǎn)業園行業做了整整8年,是中(zhōng)國(guó)最大的連鎖文(wén)創園區(qū)投資運營商(shāng)——德(dé)必集團的聯合創始人。德(dé)必的運營、成本控制等能(néng)力,在業内人士中(zhōng)是有(yǒu)口皆碑的。截止目前,德(dé)必已成功運營30多(duō)個文(wén)化創意産(chǎn)業集聚區(qū)。
通過在德(dé)必的8年,萬裏江積累了豐富的園區(qū)運營經驗,大到規劃、選址,小(xiǎo)到在園區(qū)内是種竹子還是種銀杏,他(tā)都摸的門兒清。
後來,萬裏江把經驗和資源都用(yòng)在方糖小(xiǎo)鎮的經營上,項目起步比較容易。
而現在許多(duō)衆創空間的運營商(shāng)要麽是房地産(chǎn)商(shāng)出身,要麽來自傳統産(chǎn)業,鮮有(yǒu)人有(yǒu)産(chǎn)業園運營經驗。而衆創空間興起才一年多(duō),所以也不可(kě)能(néng)有(yǒu)豐富的經營衆創空間運營經驗,單這一點上,就很(hěn)難超越方糖小(xiǎo)鎮。
“我們先有(yǒu)社群,才有(yǒu)的方糖小(xiǎo)鎮”
已經有(yǒu)越來越多(duō)的衆創空間經營者意識到,社群是衆創空間的核心競争力之一。但是,其它衆創空間往往是先建好空間,然後才建立社群,而方糖小(xiǎo)鎮則相反,是在社群的基礎上成立起來的。
早在三年前,萬裏江就和小(xiǎo)夥伴們成立了一個名(míng)叫WorkFace的創業者社群,現在全國(guó)已經有(yǒu)了5萬餘名(míng)會員。
WorkFace的創業者們經常組織各種線(xiàn)上線(xiàn)下的活動,直到有(yǒu)一天,大家覺得需要一個實體(tǐ)的辦(bàn)公(gōng)空間,于是萬裏江開始着手創立方糖小(xiǎo)鎮。
社群的創業者自始至終都參與在方糖小(xiǎo)鎮的打造中(zhōng),包括辦(bàn)公(gōng)桌要多(duō)長(cháng)、咖啡是否免費、是四人間多(duō)點還是六人間多(duō)點等等,都是創業者參與讨論出來的。
“據我們調察,衆創空間的諸多(duō)因素中(zhōng),創業者最關注的,居然是前台妹子是否漂亮。如果我們不和創業者足夠熟悉,他(tā)們肯定不跟我們說實話。”萬裏江笑着說。
就因為(wèi)方糖小(xiǎo)鎮是在需求下誕生的,所以一開始入駐率就很(hěn)高。運營中(zhōng),團隊也非常注重空間氛圍的營造,所以創業者對方糖小(xiǎo)鎮的粘着度比較高,也願意介紹身邊人進來。
現在入駐的團隊中(zhōng),有(yǒu)三分(fēn)之一的創業者是WorkFace的成員,其餘的都是被口碑吸引來的。“現在我們是社群人多(duō),空間不夠用(yòng)。”萬裏江說。
“華住集團+方糖小(xiǎo)鎮可(kě)産(chǎn)生協同效應”
大城市寸土寸金,對于目前的衆創空間行業來說,獲取高質(zhì)量的物(wù)業是個難點。而與華住集團的合作(zuò),很(hěn)大程度上解決了方糖小(xiǎo)鎮的物(wù)業問題。
2015年11月,方糖小(xiǎo)鎮獲華住集團和投資人馮波領投的3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小(xiǎo)鎮的,正是萬裏江團隊過往的業績,畢竟德(dé)必集團在業内的地位是有(yǒu)目共睹的。“打鐵還要自身硬啊。”萬裏江說。
而華住集團是國(guó)内酒店(diàn)業巨頭,旗下有(yǒu)漢庭、全季等著名(míng)酒店(diàn)品牌。二者合作(zuò)後,酒店(diàn)可(kě)以借此消化閑置房源,而方糖小(xiǎo)鎮則可(kě)以獲得地段較好的物(wù)業。華住和方糖小(xiǎo)鎮的協同效應,能(néng)産(chǎn)生1+1大于2 的效果。
小(xiǎo)結
雖然不是所有(yǒu)的衆創空間都有(yǒu)方糖小(xiǎo)鎮那樣的基礎條件,但是,不同的空間可(kě)以向不同的方向發展。縱觀現在運營的比較好的空間,無一不是有(yǒu)自己的獨特的資源和經營思路,所以,背靠資源、個性化發展,也是衆創空間下一步的發展方向之一。
稿文(wén)來源:山(shān)西新(xīn)聞網-山(shān)西晚報